“From rigid and risk-averse to agile, experimental, and adaptable.”
Typische Symptome einer starren und risikoaversen Unternehmenskultur bremsen täglich Innovationen und datengetriebene Produktentwicklungen ein. Oft stecken dahinter Ängste, dass datengetriebene Methoden die Wahrheit, und damit Fehler ans Tageslicht befördern. Roadmaps werden daher vom Management vorgegeben, Business-Verantwortung wird den agilen Teams entzogen, echte Innovation findet nicht mehr statt. Das Hamsterrad der agilen Tretmühle beginnt.
In diesem Impuls diskutieren wir das abstrakte Konstrukt der „Unternehmenskultur“ und dessen Einfluss auf die Arbeitsweisen. Du erfährst, warum strategisches Experimentieren einen Kulturwandel auf Steroiden erzeugt und wie du intern den Schulterschluss aller Beteiligten herstellst.