“From rigid and risk-averse to agile, experimental, and adaptable.”

Typische Symptome einer starren und risikoaversen Unternehmenskultur bremsen täglich Innovationen und datengetriebene Produktentwicklungen ein. Oft stecken dahinter Ängste, dass datengetriebene Methoden die Wahrheit, und damit Fehler ans Tageslicht befördern. Roadmaps werden daher vom Management vorgegeben, Business-Verantwortung wird den agilen Teams entzogen, echte Innovation findet nicht mehr statt. Das Hamsterrad der agilen Tretmühle beginnt.

In diesem Impuls diskutieren wir das abstrakte Konstrukt der „Unternehmenskultur“ und dessen Einfluss auf die Arbeitsweisen. Du erfährst, warum strategisches Experimentieren einen Kulturwandel auf Steroiden erzeugt und wie du intern den Schulterschluss aller Beteiligten herstellst.

Diese Fragen werden beantwortet

 

Warum Unternehmen in einer Feature Factory leben, statt digital zu wachsen

 

Warum Effizienz den Mut und die Fehlertoleranz der digitalen Transformation hindert 

 

 

 

Wie das Digital Experimentation Framework die Bausteine einer wirksamen Kultur des Experimentierens verbindet

 

 

 

10 konkrete Praxistipps, wie du Stück für Stück eine Kultur des Experimentierens etablierst

Dein Impulsgeber

 

André Morys ist Gründer und CEO von konversionsKRAFT, Gründer der Global Optimization Group und Initiator des growth marketing SUMMIT. Mit über 80 Mitarbeitern an vier Standorten in Deutschland berät konversionsKRAFT über 50% der Top 100 Unternehmen im deutschsprachigen Raum in Bezug auf Digitalisierung, Online-Marketing und Customer Experience.

 

 

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