Hetzt dein Produktteam auch von einem Sprint zum nächsten, arbeitet Roadmaps ab und noch schlimmer: die Resultate der Arbeit können kaum als Outcome gemessen werden?
Auf dem Weg zur agilen Organisationsstruktur passieren häufig unbemerkt Fehler – auf Kosten des Wachstums. Mitschuld trägt dabei in erster Linie die Interpretation von Agilität. Produktteams streben nach Effizienz, vernachlässigen aber die eigentliche Herausforderung der Effektivität – und rutschen damit schnell in Todeszonen ab, die keinen Raum für Wachstum lassen.
